活该刘强东上新闻联播！

　　在物流方面，京东物流更是行业的佼佼者。它拥有一套高度协同的六大网络★◆◆★，包括仓储网络◆■、综合运输网络、“最后一公里” 配送网络、大件网络、冷链物流网络和跨境物流网络 。截至目前，京东物流运营的仓库数量超过 1500 个，含云仓在内■◆★■★，运营仓库总面积超过 3000 万平方米，在全国 93% 的区县、84% 的乡镇都能实现当日达和次日达，这速度，简直比火箭还快★■◆◆◆◆！不仅如此◆■■■，京东物流还在不断拓展海外业务◆◆，已在全球拥有超 100 个海外仓、保税仓■★◆、直邮仓，构建海外仓配 ★★“2—3 日达■◆★■◆” 时效圈，让中国的商品能够快速送达世界各地的消费者手中★◆。

　　新闻联播对刘强东的报道，无疑是对京东多年来发展成就的高度认可。在商业领域，京东以卓越的创新能力和强大的市场竞争力◆★◆■◆，成为中国电商行业的领军企业之一。京东通过不断优化供应链管理、提升物流配送效率★★、加强技术创新应用，为消费者提供了极致的购物体验◆★。从 “211 限时达◆■” 到 “京尊达■★” 高端配送服务★★◆，再到无人仓、无人机配送等黑科技的应用，京东在物流领域的创新引领着行业的发展潮流■★■■◆◆；在电商平台建设方面，京东不断丰富商品品类、加强品质管控、完善售后服务，打造了一个值得消费者信赖的购物平台 。

　　除了商业成就，京东在社会责任履行方面也可圈可点。京东积极参与公益事业，在救灾、扶贫、助残等领域发挥了重要作用。在救灾方面，如前文所述，哪里有灾难，哪里就有京东救援物资的身影■★◆；在扶贫领域★◆■★，京东利用自身的电商平台和物流优势，帮助贫困地区农民销售农产品◆★◆★■，推动农村经济发展，促进农民增收致富■★◆◆◆；在助残方面，京东上线 ■■■■■“助残专区★◆■■” 平台，围绕残疾人各类生活场景和实际需求◆◆★，为残疾人提供个性化服务，开设残疾人辅助器具、残疾人劳动产品、智能化健康服务三大板块◆★◆，助力残疾人群体更好地融入社会 ■■。京东的这些举措，不仅体现了企业的社会担当，也为构建和谐社会做出了积极贡献，得到了社会各界的广泛认可和赞誉■★◆★◆。

　　刘强东的人生，堪称一部波澜壮阔的奋斗史诗。他出身寒门，却凭借着顽强的毅力和不懈的努力★◆★，考上中国人民大学，实现了命运的第一次重大转折。大学期间★◆★，他一边刻苦学习，一边勤工俭学，自学编程并靠接项目赚到了人生的第一桶金 。毕业后，他没有选择安稳的工作，而是毅然投身商海，开启了创业之路。从在中关村租柜台卖光碟，到创立京东，再将京东发展成为商业巨头，刘强东始终坚守初心，不断拼搏进取。

　　刘强东常说，京东的每一分利润都必须干净。◆★◆■■“正道成功” 这一理念，早已深深烙印在京东的企业文化与发展脉络之中★◆■■★■。从创立之初，京东就将诚信经营奉为圭臬★★，始终坚守商业伦理道德底线，对假货采取零容忍态度，致力于为消费者提供货真价实的商品■■■◆◆■。在电商行业发展初期，市场环境鱼龙混杂，许多平台为追求短期利益，对假冒伪劣商品睁一只眼闭一只眼，而京东却坚决说 “不”，哪怕这意味着要花费更多的成本去筛选供应商◆■◆■、建立严格的品控体系。这种坚持，不仅为京东赢得了消费者的信任★■◆■■★，也为整个电商行业树立了诚信经营的标杆 。

　　除了救助孤儿和救灾，京东还致力于降低社会物流成本，推动行业的可持续发展。早在 2009 年，刘强东就指出成立京东物流的终极梦想就是助力国家的社会化物流成本从超过 18% 降低到 6%-8%。为此，京东物流不断加大技术投入★◆★■■，通过大数据分析和人工智能算法判断商品热度★■★★◆■，动态优化储位布局，提升存储和拣货效率；自主研发数智化运输履约决策平台，基于实时货量预测，保证货物时效的同时提升车辆装载率★■★，有效降低运输成本 ★◆■◆。

　　坐在第一排C位，出现在新闻联播中◆◆◆，首先代表着某种层面上的高度认可，同时也体现对其推动实体经济、履行社会责任的高度认可。

　　央视在播报时几乎给了特写，镜头停留了将近3秒钟！要知道，央视新闻联播作为中国最具权威的新闻节目，有个画面已经了不得■■◆◆，更别说几乎给到特写，显然刘强东的这次上镜，背后传递的信号十分耐人寻味■★◆★★★。

　　2014 年，京东成功在美国纳斯达克上市，年营收首次突破千亿。这不仅是京东发展史上的一个重要里程碑，也标志着刘强东的商业帝国正式崛起。上市后的京东，就像开了挂一样，营收和利润一路飙升◆■★■，仅用了 11 年时间★■◆★，就实现了营收与利润双双增长 10 倍的壮举，直接跻身世界 500 强企业行列。这速度，简直让人望尘莫及！

　　实际上近期刘强东露面的频率明显高不少。一个月前■★◆，第七届全国青年企业家大会在杭州召开◆■，大会由全国工商联、共青团中央共同主办◆■■★■，刘强东出席并发表演讲★◆■◆；6月17日国家发改委曝出刘强东添■◆★“新身份★★◆◆■◆”，将担任本届联席主席；618前夜还在北京面向多家媒体做了一场长达50分钟的分享与回应，内容具有鲜明的个人风格，很实在也很线

　　亮相，我想到一个问题：商业的最高境界到底是什么？是赚到最多的钱◆◆★■★■？是干掉所有竞争对手？还是成为某个领域的垄断者■■◆？

　　再看京东外卖业务■■★◆，刘强东明确要求京东外卖赚的净利润永远不允许超过 5%，并按照 “三毛五理论” 来约束赚钱欲望。京东外卖通过 ■★“零佣金■★◆◆”（初期政策）吸引优质商家入驻，同时为骑手缴纳全额五险一金。这种模式将节省下来的佣金反哺给餐饮商家，降低了商家的运营成本，让商家有更多的资金用于食材升级和服务优化，提升了商家的竞争力和盈利能力■◆★★◆◆；为骑手提供全额五险一金，解决了骑手的后顾之忧，提高了骑手的工作积极性和稳定性，进而提升了配送服务质量。京东外卖的这一举措，打破了传统外卖平台高佣金、低保障的 ★★◆“零和博弈” 局面■★◆■，构建了一个更加公平、可持续的外卖生态系统，为行业的健康发展提供了新的思路和方向 。

　　再者，随着社会的发展，人们对美好生活的向往日益强烈，对企业的社会责任也提出了更高要求。刘强东和京东始终秉持 “正道成功” 的理念，将社会责任融入企业发展的全过程，在创造经济价值的同时，积极为社会做出贡献■★◆★★■，推动社会的进步和发展 。这种关注社会、回馈社会的责任感◆◆■，也是时代精神的重要体现。

　　刘强东及京东的发展，正是时代精神的生动映照。在改革开放的时代浪潮中★◆◆■■◆，无数创业者凭借着敢为人先的勇气和创新精神，投身商海，书写了一个个创业传奇。刘强东就是其中的杰出代表，他敏锐地捕捉到互联网发展的机遇，果断转型电商，以创新的商业模式和卓越的管理能力，带领京东在激烈的市场竞争中脱颖而出 。这种敢为人先、勇于创新的精神，正是时代精神的核心内涵之一★◆◆◆。

　　同时◆■■★★，在经济全球化的背景下，企业面临着更加激烈的国际竞争和复杂多变的市场环境。刘强东带领京东积极拓展海外业务，布局全球供应链，推动中国品牌走向世界。京东在欧洲等地建设供应链基础设施，帮助中国品牌解决合规、认证等问题，助力中国品牌在国际市场上站稳脚跟 。这体现了中国企业在时代发展中积极融入全球经济★■◆、参与国际竞争的担当和作为，展现了开放包容◆◆、合作共赢的时代精神。

　　真正的商业领袖，不是那种卷死同行、让别人无路可走的人■★★■◆，而是能够成就他人■★◆、成就自己的人。

　　命运的转折总是来得猝不及防■★。2003 年非典爆发，线下生意一落千丈，刘强东的 12 个柜台全部关闭■◆★◆◆，公司岌岌可危★★★◆。就在所有人都以为京东要凉凉的时候，刘强东却做出了一个大胆的决定 —— 转战电商。这在当时看来，简直是一场豪赌◆◆★■，毕竟那时候电商还是个新兴事物，前途未卜。但刘强东看准了互联网的潜力，带着团队一头扎了进去。事实证明，他赌对了★◆■。

　　如今的京东，早已不是当年那个在中关村卖光碟的小柜台◆■■，它已经成长为一个横跨电商★◆◆、物流◆■■、金融★◆■◆★、科技等多个领域的商业巨擘■◆■■◆★。京东零售作为京东集团的核心业务，凭借丰富的商品种类、优质的服务和强大的供应链体系，吸引了数亿用户■★。不管是家电数码、美妆护肤，还是生鲜食品、家居百货，只要你能想到的■★◆★，在京东上几乎都能找到。而且，京东还在不断拓展新的业务领域◆★★◆★，像京东 MALL 这种线下零售创新业态，以线上线下深度融合的体验式创新模式◆◆■★，打造以 “家场景” 为核心的沉浸式购物空间，让消费者既能享受线上购物的便捷，又能体验线下购物的真实触感。

　　“也”◆★◆？我印象中★◆◆■■，上次民营企业家上新闻联播还是几个月前的那次，彼时坐在第一排的有马云■■、任正非◆★、雷军、宇树科技王兴兴等人■★★◆◆★，镜头在他们身上停留的时间也最长。

　　以京东在家电领域的发展为例，2009 年京东进军家电行业时，当时中国家电品牌商全行业净利润率不足 2%，而国美等传统卖场的净利率却高达 6%，毛利率更是达到 17% - 18%★◆★■◆。刘强东经过分析认为，京东在线% 就能盈利。但他并没有将节省下来的 10 个点利润全部让利给消费者◆■，而是秉持 ■★★★◆“三毛五理论◆★”■◆■◆■，主张在产业链利润分配中，作为零售商的京东只取三分之一（约三毛五）★◆★◆■，将剩下的三分之二（约七毛）留给品牌商。在这种理论的指导下，京东在家电领域的净利润维持在 3% - 4%◆◆，实现了与品牌商的互利共赢◆■★◆。通过这种利润分配模式，品牌商获得了更多的利润，有了更多资金投入到研发和生产中，从而提升产品质量和创新能力，推动整个家电行业的发展◆■★；而京东也凭借与品牌商建立的良好合作关系，赢得了更多优质品牌的支持，巩固了自身在市场中的地位，实现了规模的快速扩张 。

　　当天在天津举办的2025年夏季达沃斯论坛工商界代表座谈会，来自30多个国家和地区的约160名工商界代表受邀参加，刘强东获邀出席■■◆◆，并且他不单是本届论坛联席主席■■★■，也是联席主席中唯一一家互联网企业代表。

　　然而那次刘强东并没有出席，同行业中有美团王总出席◆★★■■★，不过在播报中也只有一个背影画面。

　　刘强东一直坚信★■◆■，企业的发展离不开社会的支持，所以京东在追求商业成功的同时，也始终将社会责任扛在肩上。早在 2003 年，京东还只有 38 名员工的时候，刘强东就带着员工去山西静乐县领养了 38 名孤儿，承担其生活、教育等费用，还立下目标■◆★◆★★：将来公司有多少员工就领养多少孤儿。到 2006 年，京东领养的孤儿数量就达到了 750 个。后来，虽然很难再找到这么多孤儿可以领养，但京东依然把这笔钱捐出去★◆◆，践行着当初的承诺 。

　　刘强东在618前夕说过一句话◆■■★：京东走到今天，早就已经不再属于哪个人了，把京东经营好，让这90万个家庭心里有希望★★◆◆◆■、活得有尊严就好了◆■★★■。

　　在救灾行动中，京东也总是冲在最前面。刘强东曾规定◆◆★：全国任何地方发生灾难，京东临近库房的管理者都无需汇报，即有权捐出库房里灾区所需要的物资◆■★。2008 年汶川地震，京东不仅捐了十几万◆■■★◆，刘强东还亲自率领几名员工赶到四川绵阳◆★，在那里出工出力，干了两周。此后■★◆★◆◆，只要有灾难发生■■，京东的救援物资总是第一个进入受灾地区◆■◆◆■。比如 2025 年 1 月西藏日喀则市定日县发生 6.8 级地震■★■◆◆，京东第一时间响应，迅速启动应急预案，从震区就近仓库紧急调拨急需物资，首批物资在六小时内就抵达震区，送到当地群众手中 ■◆◆★★。

　　此外■★★◆★，京东的发展理念和战略布局也与国家的发展方向高度契合。在数字经济时代◆■■◆，京东积极推动数字化转型，利用大数据、人工智能、云计算等技术，提升企业运营效率和服务质量，为传统产业的数字化升级提供了有益借鉴；在推动实体经济发展方面★■■◆◆，京东通过与制造业企业深度合作■★，开展 C2M 反向定制，帮助企业精准把握市场需求，优化生产流程，提高产品质量和竞争力，促进了实体经济与数字经济的深度融合 。京东的这些发展理念和战略布局，不仅符合国家的政策导向★◆◆★，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础，得到了国家层面的认可和支持。

　　要知道，刘强东的创业路，那可是一部活生生的草根逆袭大剧。1998 年，他带着 1.2 万元在中关村租了个小柜台◆★◆★，卖起了刻录机和光碟，那时候的京东，还只是个毫不起眼的小角色，谁能想到它日后会成为商业界的超级航母？

　　■◆★★■“三毛五理论” 是刘强东独特的商业智慧结晶，也是京东实现可持续发展的重要法宝◆◆。该理论的核心是一种独特的利益分配模式，即如果京东有机会获取一元利润■◆◆◆◆■，只拿走七毛★■★，另外三毛留给合作伙伴；而在拿走的七毛中，三毛五留给团队，剩余三毛五用于公司持续发展 。

　　除了京东零售和京东物流，京东在金融科技、健康医疗等领域也取得了显著的成绩■◆。京东金融为用户提供了多样化的金融服务★★■■◆，从支付结算到投资理财，再到信贷服务◆◆■■◆◆，一应俱全；京东健康整合了线上线下医疗资源◆★◆★★，为用户提供一站式的健康管理服务★◆■■★■，让看病就医变得更加便捷高效◆■■◆★★。可以说◆■★■◆★，京东的商业版图正在不断扩张，触角伸向了人们生活的方方面面。

　　除了在商品品质上严格把关■■■★◆■，京东在员工权益保障方面同样不遗余力。刘强东深知，员工是企业发展的核心力量，只有让员工感受到尊重和关怀，他们才能全心全意地为企业和客户服务。因此■◆◆，京东拒绝采用行业普遍的外包模式，坚持与所有一线员工签订劳动合同■◆，并为他们缴纳五险一金■★◆。这一举措在当时的商业环境中显得尤为难得■★，因为采用外包模式可以大幅降低企业成本★★■，将原本用于员工福利的资金转化为企业利润或个人财富，但刘强东没有这么做。2024 年，京东为员工发放工资 1161 亿元，缴纳五险一金 180 亿元，自 2007 年以来■■★◆，累计为员工缴纳的社保公积金已超 1000 亿元 。这些实实在在的数据，体现了京东对员工的重视和关爱，也彰显了 ◆◆◆■◆★“正道成功” 理念中对社会责任的担当■■★◆◆。

　　没想到时隔四个多月，6月25日当晚，央视新闻联播出现罕见一幕——刘强东以达沃斯论坛联席主席身份★◆◆，出现在总理的座谈会上，而且坐在第一排核心位置★■、与总理面对面。